永盛气体
一、项目背景
本项目充分利用当地丰富的自然资源及区位优势,同时毗邻西安隆基硅业,可直接将氩气、氮气供给,同为西安隆基硅业的配套产业,同时永盛气体将致力于将气体供给到保山工业园区中所有园中园的各企业提供气体供给保证。永盛气体以滇西市场和周边国家为突破口,以规范化生产基地为后盾,生产工业气体和液态气体的多种产品,解决工业发展中的工业气体的需求和当地液态气体供不应求问题,并创造良好的企业、用户和社会的整体效益,为实现项目区培育地方特色产业、壮大龙头企业、带动居民增收致富做出贡献。在2019年云南省气体会议召开后,得到业内人士的普遍好评,通过公司上下级的共同努力,能够使得保山永盛气体在云南滇西地段拥有较大的市场,在云南滇西的五个地州,永盛气体能够以绝对的区位优势占领广大市场,通过便利的交通,质量较好的产品,在滇西地区占领绝对的市场。在同等资源的情况下,对资源有较高的利用率,符合总书记的“绿水青山就是金山银山”的环保可持续发展理念,最终使企业能够得到可持续发展。
二、基本情况
龙陵县永盛气体有限公司建成投产项目为30000m3/h空分制氧、氮、氩等气体建设项目(一期)工程。总用地面积约66666.67m²,合100亩,一期用地面积40639.72m2,合60.96亩。现有职工38人,其中级工程师化工2人、本科10人、大专6人,中专10,高中10人,各级人员取得不同的资格证,技术资质满足生产安全技术和国家标准的相关要求。空分制氧装置,生产氧气7300Nm3/h,氮气1700Nm3/h,氩气256Nm3/h,年产液氧71600m3/a(含医用氧),液氮14600 m3/a,液氩2700 m3/a。
是云南省保山市的一个专业液态气体生产厂,集生产与销售为一体的一个民营企业,采用目前国内先进的深冷生产设备,经国家有关部门依法批准可生产经营的项目有:其他基础化学原料制造:氮(压缩的)、二氧化碳(压缩的),氩(压缩的)、氧(压缩的)、氮(液化的)、氩(液化的)、氧(液化的)、二氧化碳(液化的)的生产、销售;矿产品购销:普通货物道路运输:危险货物道路运输。
总投资约17000万元,其中项目建设固定资产投资约15000万元,流动资金约2000万元,可实现产值约1.1亿元。
三、市场及销售情况
1、目前客户目标市场情况
公司产品主要供应主要分布在滇西保山、德宏、怒江、大理及临沧等地州,主要针对的客户目标市场为两大类:
1.1、硅厂
在云南范围内,有多家硅厂,对硅进行深加工时,需要用氧气进行精炼,氧气成为硅加工不可缺少的部分,在每次精炼硅的时候,每产出一吨精品硅,需要五瓶氧气,而云南地区硅厂较多,在保山地区就拥有的硅厂达到数十个,所以造成以前氧气供不应求,市场前景好,现目前氧气的销售前景非常好。硅厂作为现在火箭制成,半导体制成时必不可少的原材料,市场前景好,在成为一个红火产业的同时,氧气的供给成为不可或缺的部分,所以我们目前最大的市场为硅产业市场。
1.2、医院
在全国地区,医院作为公共基础设施,在每个地区,每个市,每个县都有较大型的医院,同时医院对氧气的需求非常大,在很多情况下,需要用痒气对病人进行最基本的呼吸,在医院市场上,有较好的发展前景。
2、市场拓展方向
2.1国际化市场
保山位于“一带一路”建设的主要路段,在国家政策的大力支持,不断发展壮大自身。以自身为起点,以“一带一路”为基础,将本公司产品逐步的辐射并扩大到周边国家。“一带一路”(The Belt and Road,缩写B&R)是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的简称,2013年9月和10月由中国国家主席习近平分别提出建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的合作倡议。依靠中国与有关国家既有的双多边机制,借助既有的、行之有效的区域合作平台,一带一路旨在借用古代丝绸之路的历史符号,高举和平发展的旗帜,积极发展与沿线国家的经济合作伙伴关系,共同打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。通过“一带一路”可以不断地扩大我公司的规模,同时也能带动周边经济的发展,增加就业岗位,促进当地经济的不断发展壮大。
2.2“互联网+”模式
通过“互联网+”的销售来增加企业利润。在互联网飞速发展的今天,企业要能够发展需要与时俱进,在神龙气体发展的新顾客中,广大网名成为神龙气体的目标顾客,需要结合互联网发展C2B模式,同时针对目前的发展情况,需要做到F2C的销售模式,能够最大的满足消费者的需求,最终在发展的同时,能够与时代紧密结合,发展自身。
根据公司目前的生产经营情况,开机综合气体日产量约达250余吨,按每年开机时间300天计算,综合气体年产量约达75000余吨,实现年销售收入约9124万元,各项税收约980.6万元,净利润约2609.31万元。
四、产品情况
公司结合自身条件,利用国家给予的各项优惠政策,抓住机遇,生产工业氧、医用氧、氮气、氩气、高纯气、混合气以及二氧化碳、溶解乙炔的销售运营,是切合企业实际情况进行产业结构调整的重要举措,为公司带来新的效益增长点。可以安置下岗职工、家属、子女再就业,减轻社会负担,有显著的社会效益和经济效益。是带动产业扩大就业和促进地方经济社会全面发展的需要,随着改革开放的不断深入和国民经济可持续发展,我国城镇化的进程就大大加快,不仅为当地增加了财政收入,而且带动了全市各类工业企业及医院等相关产业的快速发展,创造110余个就业岗位,安排下岗人员和农村闲散人员就业。
合理利用本地的优势资源,提高全市工业企业的整体经济实力及经济效益,带动全市其它产业的发展及技术进步,努力实现节能减排。
五、公司发展规划
公司将继续坚持以市场需求为导向,以实干苦干为基础,以科学管理为手段,努力发挥公司特长,并持续引进消化新技术,用高新技术提升传统产业,持续开发具有核心竞争力的软硬件产品,持续增强品牌行业影响力。公司将力争发展成为云南省一流的气体生产经营企业。
公司将在现有业务基础上,依托研发团队和技术实力,保持技术、人才、管理领先,加大新产品研究开发和市场拓展力度,完善产品和服务配套体系,继续扩大公司主营产品的市场推广力度,进一步加强公司营销网络的建设,有效拓展市场,同时继续优化产品结构,提升产品市场竞争力,扩大经营规模,巩固研、产、销密切结合的经营体系。公司将加强企业文化建设,健全企业治理结构,实现股东、客户、员工、公司的共同发展。
六、人力资源建设
公司将根据公司经营业务发展灵活调整企业组织机构,加快人才引进,打造专业化的员工队伍,完善企业内部人才储备、晋升机制。加快青年员工技能业务培养和年轻的管理人才储备。公司拟制定有针对性的培训计划,加强青年员工技术操作技能的培训。通过老师傅带教学习和理论知识培训的方式,使年轻人尽快掌握实践技能,在工作当中独当一面。优化职能部门的设置,根据部门职责合理配置人员,完善“定岗、定编”工作。
同时,建立青年管理型、技术人才培养储备机制,挖掘和培养有责任心、德才兼备的青年管理人才,并通过轮岗、见习助理等方式为他们搭建发挥自身才能的平台。结合绩效考核机制,为有上进心、有才能、希望成就一番事业的优秀青年员工,建立一条从普通员工到助理到班组,部门负责人甚至到高级管理人员的公平公正的晋升通道。并且力求在员工当中形成一种良性的竞争,促进人员素质的共同提高。
建立和完善人员绩效考核制度。公司拟运用专业的人力资源工具建立健全企业员工绩效考核制度,把绩效考核作为公司了解员工工作能力和工作情况的渠道,为员工奖励和晋升提供较为客观地依据,同时也能帮助员工了解自身能力,激励其不断改进。
针对公司不同岗位和不同管理层面的特点制定有针对性的考核方法,充分运用先进的人力资源考核工具,建立一套量化、客观、公正、科学的考核制度。把人力资源基础工作夯实,按事物发展规律,实现更高层次战略规划、绩效考核、人力资源开发,逐渐向更高一个层级发展。
七、创新公司管理理念,提高企业管理水平
引进国内外先进的管理思想,推动公司业务流程、组织架构的整合改造,缩短管理链条,实现扁平化管理,借鉴相关行业处于领先地位公司的优秀管理办法和经验,深化公司内部管理改革,重点强化财务管理、成本管理和质量管理,加强公司管理信息化建设,提高公司管理效率,推动企业标准形成行业标准。促进公司向战略决策中心、财务决算中心、资本运营中心和技术研发中心的方向转变,完善公司内部决策和风险防范机制,从而建立起主体明确、权责到位、运转顺畅、机制健全的管理新体制,为调整优化公司结构,实现公司资产保值增值,发展壮大公司经济提供体制保障。
八、售后服务能力建设
服务能力是满足细分市场中的客户的显现需求和潜在需求的能力。公司将在未来很长时间内重点发展售前、售中、售后的服务工作。在项目的接洽阶段,公司的经营人员根据项目的特点,顾客的需求,结合施工工艺的要求,生产出适合顾客需要的产品。
售后服务的质量决定着用户对公司的态度,也决定着公司在用户中的口碑。及时解决用户遇到的问题,需要在售后服务人员上有保障,保证公司产品能够为顾客提供更合适的气体,有利于品牌的培养和新市场的开拓。
九、大力推进企业文化建设,积极培育企业精神
加强企业文化建设,增强企业的凝聚力、向心力和核心竞争力,让公司员工在厂里拥有归属感。选择加强企业文化建设的有效方式,努力形成具有自身特色,体现员工根本利益,健康向上、诚信和谐的企业文化;培养职工对企业的认同感和归属感,将好的企业精神、理念和核心价值观转化为共同的价值观念与和谐的文化氛围;积极培育企业精神,提炼经营理念,塑造企业形象;将企业文化融于企业内部管理之中,神龙气体将会体现经营理念和文化内涵的、制度化的业务流程规范和管理标准。
总之,在未来的发展过程中,充分利用当地政策优势,以高度的使命感、责任感,一如既往的将社会和客户提供满意的产品和服务,将产值做大,将公司做强,创造新的业绩,展示新的风采。始终贯穿“安全第一、环保有限、品质保证”的理念,确保安全生产,注重节能减排,实现低碳经济。正确处理好公司发展阶段性和连续性的关系,认真总结既有的经验与成果,做好总体规划、产业专项规划及职能规划。
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